（一）建立完整的機械設備管理制度，統一管理標準 

若要切實提高機械設備的現場管理工作水平，首先要建立一個完整的設備管理制度，統一管理標準，細化每一個工作環節的責任分配，確保任何環節出現問題都能找到有關的負責人。同時，加強工作人員自身的責任感和使命感，確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產相關的所有要素都進行分類，比如人員、材料、機械設備、工作環境、工作時間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實好每一環節的控制，保證所有施工的質量。

（二）加強石油機械設備現場管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場價格已經遠不如之前的市場價格，油價已近進入逐漸走低的態勢，我國國內的石油企業在和國際同行業的石油公司的競爭之下，石油企業的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場競爭中，要想保持石油企業在市場中所占的份額，就必須實施 現場管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養，石油企業應該提高機械設備的管理力度，確保現場管理的效果。換句話說，就是要多措并舉，穩步前進，認真貫徹落實 現場管理理念，并且將它劃入石油企業的標準化管理的范圍內。為了更好的執行 現場管理方式，首先，企業應該組織管理人員到其他 管理理念實施的較好的公司進行學習，并且把學到的經驗帶到自己的工作中去。再者，石油企業應該加強 管理理念的宣傳力度，通過強化該理念在員工大腦中的印象，是每個員工將這種理念運用到實際工作中。最后，石油企業可以設立專門的 工作小組，明確好每個小組成員的責任，制定好方案，認真貫徹落實每一個步驟，細化工作內容，經過小組成員協商無異后，按照方案具體執行。 

（三）加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現場管理的執行者，因此，加強管理人員的自身素質和管理水平是工作的重中之重。在引進先進技術的同時，對相關人員的培訓也更加的重要，要養成良好的使用機械設備的習慣，增強相關人員的責任感和使命感，定期進行學習，定期進行業務水平的考核。